Karakeando por la Web

En estos tiempos de dificultad, empresas están teniendo muchos retos y uno de los más importantes es el de cómo mejor gestionar a los empleados, no de reducirlos pero especialmente cómo mantenerles motivados. No es por nada que de los criterios de las mejores empresas para trabajar, el primero es el cuidado de los trabajadores.

Parte de poder atender a las necesidades de los trabajadores para que sean más efectivos o, cómo mínimo, para que no sean menos efectivos, es estar atentos a las pistas de que puede haber problemas, ya que raras veces los empleados te dicen cuando tienen problemas o cuando les va mal.

Los ocho señales que el lugar de trabajo necesita ayuda son los siguientes:

1. Demasiadas reuniones que pierden el tiempo.
2. La gente no se habla.
3. Estallidos emocionales son más comunes.
4. La gente tiene miedo.
5. Todo necesita la aprobación de los jefes.
6. La gente está estresada.
7. Se establecen mentalidad de silo, es decir, los empleados se limitan a cuidar sólo de su área y se olvidan de la empresa.
8. El pánico es normal.

Siempre hay que comunicarse bien y mucho con los empleados pero, en estos tiempos complicados, hay que redoblar estos esfuerzos.

Menéame»A medida que avanza la crisis y crece el paro, una pregunta emerge en el imaginario colectivo. ¿Dónde están los sindicatos? Hay quien ha encontrado la respuesta: han desaparecido porque viven de las  subvenciones, y no hay nada más ridículo que morder la mano de quien te da de comer.

A partir de este razonamiento, se ha escrito que estamos ante una incipiente peronización sindical. Centrales con gran capacidad de influencia ‘por arriba’ (a Cándido Méndez se le ha llamado el cuarto vicepresidente), pero nula capacidad de influir en las decisiones empresariales. Claro está, salvo para defender sus intereses o los de sus liberados.Las sombras de sospecha son tan alargadas que hay quien habla de un sindicalismo de salón sobrerrepresentado institucionalmente. Su grado de afiliación no justificaría su nivel de interlocución. Y se recuerda que a Aznar le hicieron una huelga general cuando la economía iba viento en popa; mientras que Felipe González tuvo que enfrentarse al célebre 14-D y  a una movilización sindical sin precedentes. La crisis sindical no es, desde luego, una novedad. Los sindicatos españoles vivieron su edad de oro –al margen de la Transición- en los primeros años 90, cuando Gutiérrez y Redondo fueron capaces de articular una respuesta creíble (pero en última instancia de oposición) al recorte de derechos: el célebre decretazo. Su éxito político y mediático tuvo en parte que ver con la debilidad del PP en los últimos 80, lo que permitió a las centrales canalizar el conflicto social en régimen de monopolio.

Tanto las cúpulas sindicales como las empresariales se han convertido en lobbys que ponen el acento en defender intereses parciales

Su fracaso histórico, sin embargo, fue no haber aprovechado las circunstancia para ensanchar sus bases laborales, constreñidas a trabajadores industriales (fundamentalmente en sectores en declive) y a empleados públicos. De hecho, las dos terceras partes de su afiliación proceden de ambos sectores.Socios preferentesLa legitimación que lograron CCOO y UGT a través de la calle propició que Aznar convirtiera a los sindicatos en socios preferentes de su primera legislatura. Pero cuando en la segunda mitad de su mandato quiso cambiar de guión, se encontró con cúpulas sindicales perfectamente entrenadas para el conflicto social, y eso le obligó a retirar su ‘decretazo’. Zapatero aprendió la lección y desde entonces su obsesión ha sido ser el primer presidente desde 1982 sin una huelga general a sus espaldas. Tanto UGT como CCOO  -como no podía ser de otra forma- son conscientes de esa debilidad del jefe de Gobierno de turno, y por eso desde el año 2004 su estrategia ha consistido en una especie de pacto de no agresión con Zapatero. Si el Ejecutivo no legisla en su contra, la paz social está asegurada. La contrapartida es poder mantener su estatus de socios preferentes del Gobierno, por encima incluso de los grupos parlamentarios.Se trata, en realidad, de un blindaje mutuo que tiene efectos devastadores desde el punto de vista económico, y que se produce a partir de un error de percepción sobre la naturaleza de la crisis. Las cúpulas sindicales pensaron desde el primer momento que el frenazo era pasajero. Y de ahí que desde el primer momento se plantearan como única estrategia evitar cualquier recorte irreversible de derechos. Por eso, su oposición a cualquier reforma laboral que lleve aparejada una rebaja de la indemnización por despido o una merma de su capacidad de intervención en la negociación colectiva.Ese  esquema hubiera podido ser correcto en el contexto de una crisis suave en la que el desempleo hubiera subido dos o tres puntos a causa del ciclo económico. Pero estamos en la mayor recesión de los últimos 50 años, y los sindicatos en lugar de reorientar su estrategia han decidido enrocarse como si hubieran acertado con el diagnóstico. A consecuencia de esto, han ido socavando su credibilidad, hasta el punto de si hoy se preguntara sobre su comportamiento durante la crisis, es muy probable que sacaran un suspenso sin paliativos. Y no digamos entre los ciudadanos sin empleo. Organizaciones politizadasDetrás de este error monumental de diagnóstico no hay más que la quiebra de un determinado modelo de relaciones laborales que convierte a las cúpulas sindicales (y también a los dirigentes empresariales) en socios preferentes del Gobierno de turno. Estamos, por lo tanto, ante organizaciones fuertemente politizadas -en el sentido gramsciano del término- con un componente ideológico que no se corresponde realmente con la esencia de este tipo de estructuras. Tanto las cúpulas sindicales como las empresariales se han convertido en lobbys que ponen el acento en defender intereses parciales. Las centrales, por ejemplo, no consideran  casus belli cuando los despedidos son centenares de miles de trabajadores con contratos temporales, y, por el contrario, se suben por las paredes cuando los despedidos son empleados con contrato indefinido (donde el nivel de afiliación es mayor). CEOE, igualmente, presiona al Gobierno pidiendo ayudas para un determinado sector, mientras que cientos de pequeñas empresas cierran cada  día por falta de financiación. Desde luego que los únicos culpables no son los sindicatos ni los empresarios. Como decía Carlos Marx, hasta los ricos tienen derecho a defenderse. La culpa tiene más que ver con el poder político, incapaz de de modernizar las relaciones laborales. Las raíces del problema se esconden tras la existencia de un modelo que ha fracasado en países como Francia, Reino Unido o Italia, donde las cúpulas sindicales jugaron en su día el papel de oposición política. Por el contrario, en países como Suecia o Alemania, las organizaciones sindicales -que por supuesto que deben seguir siendo agentes de naturaleza política en el sentido cívico del término- han sido capaces de participar activamente en el gobierno de las empresas, y eso les ha dado un poder real sobre las decisiones estratégicas de las grandes corporaciones. Los sindicatos, por decirlo de una manera directa, se pegan a la realidad de cada centro de producción en lugar de jugar un rol que no les corresponde.

Los sindicatos españoles han dado ya muchos pasos en esa dirección. Participan activamente y con criterio en los observatorios industriales y se sientan a negociar procesos de reestructuración en muchas empresas, grandes y pequeñas. Y lo hacen desde la cooperación. Pero la opinión pública sigue visualizando que la acción sindical se limita a los contactos entre Toxo y Méndez con el Gobierno, lo cual es un despropósito. La existencia de una legión de liberados y de abogados y expertos laboralistas que vive alrededor de las cúpulas sindicales (por lo que piden legislaciones extremadamente complejas para poder seguir influyendo) puede explicar las reticencias al cambio.

La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (Arohe) ha publicado una carta abierta a los empresarios instándoles a adoptar la reducción de jornada de sus trabajadores y les invita a medir la productividad de sus empresas durante los meses en que se mantiene el horario continuado para constatar si ha sido menor, igual o mayor que la registrada durante el resto del año.

Arohe recuerda que implantar la jornada continua tal como hacen muchas empresas en verano aumenta la motivación, reduce el estrés, estimula la optimización y enseña a los empleados a planificarse, pero lo más importante es que eleva la productividad, argumenta este organismo. “Ante la situación de crisis económica, y con la excusa de la necesidad de no bajar el nivel de productividad, algunos empresarios pueden sentir la tentación de eliminar la reducción de jornada que cada vez más empresas españolas adoptan en los meses de verano“, apunta Ignacio Buqueras, presidente de la institución.

“Cometerían un grave error si dieran ese paso atrás y desde la Comisión Nacional les pedimos que no lo hagan, que mantengan la reducción de jornada y que, además, midan la productividad de sus empleados durante este periodo. Estamos seguros de que se llevarán una grata sorpresa, ya que comprobarán que la productividad no sólo no desciende con esta clase de medidas, sino que se ve incrementada”, recuerda.

Según la institución, de la que forman parte 116 instituciones y entidades; ministerios, comunidades autónomas, empresarios, sindicatos y universidades, “testar la productividad de las empresas mientras realizan una jornada reducida serviría para darse cuenta de las ventajas de una política de horarios racionales y de conciliación. “Podría servirles para adoptar estas mismas medidas no sólo durante el periodo estival sino también durante el resto del año”, señala Buqueras.

Además de por la imperante necesidad de conciliar, Arhoe subraya otros motivos que hacen necesario normalizar los horarios continuados, como la disminución de la siniestralidad o la mejora del rendimiento escolar y de salud pública. “En definitiva, se le da mayor valor al tiempo”, concluye Buqueras. “Todo esto pasa, ineludiblemente, por racionalizar nuestros horarios, para hacerlos convergentes con los países de economías más avanzadas”.
Para apoyar su tesis, este organismo ofrece a los empresarios diez argumentos a favor de la jornada continua:

1. Aumenta la motivación. La jornada continua tiene una incidencia directa en la motivación de sus empleados. Están más satisfechos, más felices y con mejor disposición para el trabajo gracias a que tienen tiempo para dedicarlo a su vida personal y a su familia.

2. Fortalece la identificación con el proyecto y con la empresa. Los empleados satisfechos se identificarán con mayor facilidad con una empresa que tiene en cuenta sus necesidades y sus circunstancias personales, que les deja tiempo para atender esas cuestiones.

3. Reduce el estrés. El estrés acumulado repercute negativamente en el rendimiento de los trabajadores, además esto se une a la angustia que les produce el hecho de que las largas jornadas de trabajo les impide dedicar tiempo a la atención de la familia, la preparación de las vacaciones, las compras y las obligaciones cotidianas.

4. Estimula la optimización del tiempo. Al disponer de un menor número de horas para realizar las mismas tareas que antes distribuía a lo largo de una jornada completa, los empleados aprenden a optimizar sus horas de trabajo, a ser más eficaces y resolutivos en la realización de sus labores profesionales diarias.

5. Enseña a planificarse. Sin una buena planificación, la optimización del tiempo es una tarea imposible. Los empleados se verán obligados a aprender a planificar sus jornadas de trabajo con suficiente antelación, por medio de reuniones de trabajo operativas que les permitan distribuir sus tiempos a lo largo de la semana.

6. Permite el aprendizaje y el trabajo en equipo. El verano es también el periodo vacacional para muchos trabajadores, algo que obliga a los que todavía no se han ido a implicarse más en las tareas y responsabilidades de los compañeros ausentes y a colaborar con otros departamentos y conocer así otros aspectos de la empresa hasta que vuelven los primeros para relevar a los segundos. Todo ello redunda en beneficio de la empresa y es algo que sería muy difícil llevar a cabo en un ambiente de insatisfacción laboral.

7. Mejora el descanso. La jornada reducida permite que el trabajador sufra un menor nivel de desgaste físico y psíquico. Llega a casa más fresco, a una hora que le permite disponer de tiempo suficiente para su ocio y su familia sin tener que trasnochar, y se acuesta antes, con menos preocupaciones y con menor sensación de agotamiento. Todo ello hace que llegue menos cansado al trabajo y en mejores condiciones para trabajar.

8. Facilita la desconexión. Salir a una hora razonable de trabajar permite a la persona desconectar por unas horas de las preocupaciones laborales. Algo que sería muy difícil hacer si la jornada que comienza se vive como una continuación de la anterior porque se ha salido muy tarde y apenas le ha dado tiempo para cenar con la familia y acostarse. Un tiempo de ocio de calidad es esencial para liberar la mente y dejarla limpia y lista para una nueva jornada de trabajo productiva.

9. Explora nuevas facetas. Facetas de la personalidad del trabajador que más tarde pueden tener una incidencia directa en su trabajo. Desde cursos de formación que ahora tiene tiempo para realizar, hasta aspectos de desarrollo personal de cada uno de los trabajadores que, aprovechando que tienen más tiempo y están más relajados, pueden activarse o desarrollarse.

10. Incrementa la productividad. Por último, todas estas razones confluyen en una única y principal razón de peso. La productividad de los trabajadores se ve incrementada de manera significativa, algo de lo que se benefician tanto él como su empresa, y que viene a probar la rentabilidad de la implantación de medidas de la conciliación y horarios racionales.

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Nunca antes una canción de Extremoduro, Amor Castuo, había descrito también la mentalidad de nuestros jóvenes hoy día. Antes de que me asaltéis a la yugular y comencemos destripando terrones, recomiendo encarecidamente pasar por este artículo de El Pais en donde el 54% de los españoles situados entre los 18 y los 34 años afirman no tener proyecto alguno por el que sentirse especialmente interesado o ilusionado.

También podríamos denominarlo el Síndrome de Peter Pan vamos, pero eso de “ni ni” queda mejor. Recogiendo algunas anteriores, el riesgo de importación de “nuevos funemployed” puede confirmarse de una manera muy peligrosa y esta apatía social hay que erradicarla como sea.

Las lecturas son variopintas para que ocurra este desánimo en la sociedad juvenil. El trabajo precario o mileurismo alineado con la falta de reconocimiento explícito de la formación adquirida consiguen que comiences a plantearte muy pronto que no merece estudiar y menos aún trabajar por “un sueldo de mierda” (con perdón) pero es lo que muchos piensan.
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 Nos presenta un esquema de evaluación periódica de nuestro puesto de trabajo. En este algoritmo sólo tenemos que responder a tres preguntas muy sencillas:

• ¿He aprendido cosas nuevas?
• ¿Me he divertido con mi trabajo?

• ¿He recibido una compensación satisfactoria?

En el caso de encontrar un NO en alguna de las tres preguntas anteriores, es el momento de comenzar a plantearnos el cambio de trabajo. Es más, creo que estas preguntas tienen una relación directa con el síndrome del trabajador quemado.

Cualquier trabajador tiene un límite máximo de aprendizaje en su trabajo si mantiene el mismo puesto de manera indefinida. Los sistemas y procedimientos laborales evolucionan a un ritmo inferior que nuestro propio aprendizaje.La diversión laboral o la tónica constante de motivación tiene una curva similar a una campana de Gauss, relacionada con la cantidad de conceptos nuevos a asimilar, el entorno laboral y la siguiente pregunta.

La retribución económica que recibimos tiende a perder protragonismo en el tiempo, puesto que vamos adquiriendo mayores responsabilidades de gasto. En definitiva, dificilmente encontraremos un trabajador que responda afirmativamente a las tres preguntas durante toda su vida laboral en el mismo puesto.

Sería hora de diseñar unos mecanismos de rotación adecuados, puesto que si nuestro trabajo comienza a resultarnos pesado, la mejor opción que podemos tomar es arriesgarnos a el cambio por otro puesto de trabajo. ¿Qué opinais de esta estrategia de autoevaluación?

Cotizalia » La mayoría de la gente recuerda lo que es trabajar sin internet y todos nos damos cuenta de la importancia y el cambio que esta herramienta ha supuesto, pero, en lo esencial, seguimos manteniendo una forma de trabajar tradicional: acudimos cada día a una oficina y pasamos en ella una serie de horas, por las que percibimos un salario…Pero este modelo puede tener los días contados. La crisis acelerará algunos cambios que ya estaban en marcha en algunos países, como la forma de trabajar y las relaciones laborales. El empleo será en el futuro más flexible y menos seguro, se trabajará por resultados y habrá más mujeres en la dirección de las empresas. Esto ya se percibe de forma clara en Estados Unidos, pero falta mucho para que el cambio se produzca en España.

Uno de los motivos por los que el modo de trabajar en el futuro tardará más en llegar a España es la “falta de confianza en los empleados por parte de los directivos”, destaca Pilar Nieto, directora de Organización y Personas de KPMG en España. Esta desconfianza pone freno a las distintas modalidades de teletrabajo y a la flexibilidad horaria. Además, como consecuencia de la crisis “se está controlando mucho más el día a día”, se vigila de cerca a los empleados.

Por otra parte, en España “existe una barrera cultural”, opina Nieto, para que se produzca un cambio como el que ya se aprecia en Estados Unidos. El mercado laboral tiene muchos más condicionantes, como en el resto de Europa, y es menos flexible. “Falta mucho”, dice la experta, que tampoco ve, en el corto plazo, que vaya a haber una presencia notable de mujeres en las direcciones de las empresas. Sin embargo, Nieto sí cree que “habrá a medio plazo una valoración más por objetivos que en función de una jornada laboral”.

Alejandro Gortari, socio de la firma de búsqueda de altos ejecutivos Zavala Gortari, considera que “va a haber ciertos cambios provocados por la situación actual, pero no va a haber una revolución”. Los directivos españoles están, por el momento, centrados en cómo salir de la crisis. “Ahora los directivos tienen que ir inventándose las soluciones todos los días”. Lo que sí ha detectado Gortari es que “cada vez se da más atención a la gente más capaz y preparada” en los niveles de dirección y considera que va a haber cambios estructurales.

Sobre la gestión del talento, Gortari cree que “es un tema recurrente” y “no es sencillo”, porque “hay que tener una cultura y abrirse a la gente de fuera”. Gortari coincide con Nieto en que en Europa hay limitaciones que impiden que el modelo de trabajo vaya a cambiar a medio plazo.

Sin embargo, Mariana Spata, responsable de área de Hays, sí ve indicios del cambio. Apunta que “el mercado tiende progresivamente a la especialización en todas las áreas de la empresa”. Spata cree que las empresas irán externalizando todos los servicios que no estén directamente relacionados con su actividad y “aumentará cada vez más el trabajo cualificado”. Además, “gracias a los avances tecnológicos y a la reducción de costes innecesarios, desaparecerán paulatinamente las oficinas físicas”.

Cómo será el trabajo en el futuro

Aunque jugar a adivinar el futuro es arriesgado, todo apunta a que en el terreno laboral se van a producir cambios estructurales importantes. En Estados Unidos llevan tiempo publicando artículos sobre el tema y todo apunta a que tras la crisis los cambios empezarán a notarse. El trabajo será más flexible, habrá más colaboraciones y servicios de autónomos y menos seguridad laboral.

El cambio es posible por las nuevas tecnologías de la información, un sector en el que la demanda de trabajadores aumentará, según los expertos. Según el Departamento de Trabajo de EEUU, habrá una gran oferta de puestos de trabajo en las áreas de comunicaciones e ingeniería informática hacia el año 2016. Se espera que en los próximos siete años el número de empleos en el sector de las tecnologías de la información crezca un 24%. 

Gracias a las nuevas herramientas, es posible el teletrabajo y la flexibilidad, ni el jefe ni los empleados (dependiendo de los puestos) tendrán que estar en la misma oficina durante un número determinado de horas. No sólo las mujeres buscan la conciliación laboral, el interés por equilibrar la vida fuera y dentro del trabajo es una tendencia que irá en aumento. Distintas firmas, como Capitol One o Best Buy confirman que cuando una empresa da más libertad a sus trabajadores, la productividad aumenta.

Los expertos esperan que tras la crisis la mayoría de los licenciados estadounidenses no opten por una carrera financiera, como sucedía hasta ahora, sino que busquen otras posiciones, lo que hará florecer nuevos sectores. Además, consideran que se premiarán los conocimientos tecnológicos y las actitudes analíticas. También ocuparán un papel central el talento, el valor añadido y el espíritu emprendedor.

Por otra parte, muchos analistas creen que habrá más mujeres dirigiendo empresas, basándose en resultados de diferentes estudios, como el del grupo de investigación Catalyst sobre 350  empresas de la lista Fortune de 500 mayores compañías, que pone de relieve que las empresas que tenían más mujeres directivas, incrementaban su valor. Y diferentes estudios realizados por las universidades de Cambridge y Pittsburg sugieren que las  mujeres gestionan con más cuidado y se fijan más en el largo plazo que los hombres.

Además, los expertos destacan que como consecuencia de la crisis, las empresas se centrarán más en su negocio central y subcontratarán el resto. Y las empresas ofrecerán menos beneficios sociales (como planes de pensiones o seguros médicos), según estudios consultados por Market Watch.

Más de la mitad de los españoles estaría dispuesto a aceptar un puesto de trabajo lejos en otra ciudad si conllevase un ascenso profesional o una subida salarial considerable, según se desprende de un estudio realizado por la consultora de recursos humanos Ábaco Siglo XXI.

En concreto, el 53,4% cambiaría su lugar de residencia por un ascenso (53,4%), mientras que el 50,6% lo haría por mejores condiciones económicas. Sin embargo, sólo un 4% lo haría para conocer otros idiomas u otras ciudades.

Si se trata de no mudarse, las razones con más peso esgrimidas por estos profesionales son, sobre todo, una mejora salarial insuficiente, seguida de la diferencia con el lugar de residencia del cónyuge y evitar el desplazamiento familiar.

En este punto, las diferencias más significativas se encuentran entre hombres y mujeres, ya que un 85% de los varones consultados estaría dispuesto a trabajar lejos de su familia frente a sólo el 15% de las mujeres.

En cuanto a las ciudades elegidas para trabajar, ganan las grandes capitales como Barcelona o Madrid ya que, en opinión de los encuestados, las oportunidades laborales se concentran en estos núcleos. Por el contrario, sólo el 16% estaría dispuesto a marcharse al extranjero para cambiar de trabajo.

Según la directora general de Ábaco Siglo XXI, Marta Merino, muchos profesionales se escudan en las cargas familiares para no aceptar un empleo, y en España es ifícil encontrar “jóvenes dispuestos a mudarse, sobre todo si viven en grandes ciudades”.

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Para la gran mayoría de los trabajadores el tiempo en el trabajo suele ser el lugar donde más estamos y donde más horas de nuestras vidas pasamos.

Como consecuencia, se entiende que es fácil que se desarrolle amistades entre compañeros de trabajo y que se entre en temas de conversación que salen del ámbito laboral.

En este contexto, estas relaciones que se desarrollan traen consigo peligros potenciales y hacen difícil saber donde está la línea entre lo que es trabajo y lo que es personal.

No obstante hay que saber donde está la línea de separación y hay temas que uno no debe compartir con compañeros de trabajo.

He encontrado una lista que me pareció interesante y que nos ayuda a pensar en nuestras relaciones laborales y personales con los compañeros de trabajo.

Los diez temas de esta lista a no hablar con tus compañeros son los siguientes:

1. Información sobre tu salario.
2. Tu historial médica.
3. Protestas constantes sobre el trabajo y sobre las condiciones del trabajo.
4. El coste de tus compras personales.
5. Detalles de tus relaciones íntimas.
6. Política y religion.
7. Cambios de tu estilo de vida y problemas personales
8. Perfil de tus blogs o páginas sociales en la web.
9. Resacas y fines de semana desenfrenados.
10. Comentarios racistas o fuera de lugar.

No necesariamente estoy de acuerdo con todos pero hacen pensar.

Por ejemplo, no veo un problema con compartir la información del salario. Al contrario, al que no le gusta que se comparta esta información es al empresario, ya que cualquier diferencia se tiene que explicar y puede causarle problemas.

¿Falta alguno?

Cotizalia » Uno de cada cinco parados tiene menos de 25 años, el colectivo con menos posibilidades de encontrar trabajo. La tasa de desempleo juvenil se situó en el 35,66%, más del doble de la tasa global, en el primer trimestre de 2009, cuando se superaron los cuatro millones de parados, el 17,36% de la población activa.

En total, 808.500 jóvenes entre 16 y 24 años están sin trabajo, según la Encuesta de Población Activa (EPA) publicada ayer, 308.000 más que hace un año. Entre enero y marzo fue el grupo en el que más empleo se destruyó. La situación más acuciante se da en Canarias, con el 47% de ellos en la cola del paro, Extremadura (44,8%) y Andalucía (43%).

Los jóvenes son, a juicio de los expertos, los que encuentran mayores obstáculos en el mercado laboral. Cada día hay más candidatos y los empresarios demandan trabajadores algo más mayores, con más formación y experiencia, pero hasta los máster más valorados han dejado de ser garantía de empleo. Las regulaciones de empleo, despidos y cierres de empresas han lanzado al mercado candidatos muy válidos, explica a EFE Encarnación Maroño, Directora de Organización, Selección y Calidad de Adecco.

“La inexperiencia y la juventud, que tienen sus puntos positivos para la empresas, deben competir con candidatos de treinta años, con una trayectoria de cuatro y seis años de experiencia, y eso hace que los más jóvenes se encuentren en condiciones desfavorables”, añade esta directiva.

El ajuste laboral ha reducido la contratación temporal casi a la mitad desde el pasado verano, según Maroño. Las empresas han optimizado al máximo sus plantillas y buscan apoyo externo de forma muy puntual. “El trabajo temporal ha dejado de ser un proceso de selección de candidatos, una cantera para cuando necesite trabajadores”. En esta coyuntura, afirma, “los jóvenes son los que cuentan con menos posibilidades en cuanto a puestos estables y con proyección dentro de una compañía”.

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La cifra semanal de solicitudes del subsidio por desempleo bajó en 53.000 y quedó la semana pasada en 610.000, el nivel más bajo desde fines de enero, informó hoy el Departamento de Trabajo. El promedio en cuatro semanas de las solicitudes del subsidio, que pagan los gobiernos de los Estados bajó en 8.500 y se ubicó en 651.000, añadió el informe.

En la semana que concluyó el 4 de abril, la cifra de personas que percibían el beneficio subió en 172.000 y alcanzó a 6,02 millones, un nivel sin precedentes.
El promedio en cuatro semanas de las personas que continuaban recibiendo el subsidio subió esa semana en 146.000 y llegó a 5,79 millones, también otro nivel sin precedentes.

El dato de las solicitudes nuevas indica el ritmo de pérdida de puestos de trabajo, y el dato sobre las personas que continúan percibiendo el subsidio refleja las dificultades que existen para encontrar un empleo nuevo.

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Curiosa tendencia que se está formando en España. Resulta que los despedidos de pequeñas y medianas empresas están empezando a vengarse de sus ex-empleadores delatándolos por usar software ilegal. De hecho, este tipo de denuncias se ha incrementado en un 27% durante enero, febrero y marzo de 2009. Lo cuentan en El Mundo:

Este incremento no se debe a una cruzada en favor de los programas informáticos legales, sino a la revancha de trabajadores dolidos por recibir una noticia de despido, según reconoce a EL MUNDO el presidente de la BSA (Business Software Alliance), Luis Frutos.

Entre el 60 y 70% de las pymes españolas tienen instalados en los ordenadores de sus empleados programas ilegales con el fin de ahorrar costes en la compra de las costosas licencias informáticas. Con este dato, España se coloca ocho puntos por encima de la media europea en índices sobre el uso de software sin licencia.

A mí lo que me sorprende, sobre todo, es que en 2009 las PyMEs sigan usando software propietario instalado en los ordenadores en vez de aprovechar herramientas gratuitas en la nube que les haría la vida mucho más sencilla.

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En estos momentos de complicaciones en el mercado en general, y en el mercado laboral en concreto, quizás no es el momento de ser exigente en relación con nuestra situación personal en el trabajo.

No obstante, siempre es mejor estar felices en el trabajo, si uno puede, personalmente para el trabajador y en términos productivos por parte de las empresas.

Los diez consejos, con breve descripción en el artículo en referencia, son los siguientes:

1. Mantener problemas personales fuera del trabajo.
2. Personaliza tu puesto de trabajo.
3. Desarrolla una red de apoyo en la oficina.
4. Comer saludable y beber mucha agua.
5. Estar organizado.
6. Muévete dentro del trabajo.
7. No intentes cambiar a tus compañeros de trabajo.
8. Premiate por tus éxitos.
9. Descansa.
10. Enfócate en lo positivo.

Si siguiendo estos consejos estamos un poco más felices en nuestros trabajos, pues mucho mejor.

Cotizalia » El secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos, Carlos Ocaña, ha anunciado hoy en el Congreso que el Fondo de Inversión Local ha generado ya más de 50.000 empleos.

Concretamente, y según fuentes del Ministerio de Economía, la cifra de empleos generados hasta el 18 de marzo fue de 50.581, que correspondieron a 6.555 proyectos ya pagados por la Administración central en 2.936 ayuntamientos, más de un tercio del total de corporaciones locales.

El Gobierno aprobó este fondo, que cuenta con un presupuesto de más de 8.000 millones de euros, para financiar obras en las corporaciones locales y promover así la creación de empleo, sobre todo, en el sector de la construcción, el más afectado por la crisis en términos laborales.

En su comparecencia en el Congreso, el secretario de Estado ha recordado que la filosofía de este fondo es la de destinar gasto público a aquellas “actividades que en el plazo más corto de tiempo generen más empleo”.

En respuesta al diputado del PP Vicente Martínez Pujalte, que ha expresado sus dudas sobre la creación de empleo que supone este fondo, Ocaña ha señalado que 50.000 puestos de trabajo es una cifra “nada despreciable”.

El secretario de Estado ha reconocido que se puede debatir si ésta es la forma más adecuada de crear empleo, pero ha insistido en que se trataba de poner en marcha una iniciativa que en el menor tiempo posible garantizase actividad y puestos de trabajo en los ayuntamientos.

Cotizalia» La delicada situación laboral de España trasciende fronteras. Hasta tal punto es así que la prensa internacional se viene fijando en las últimas semanas en los problemas de desempleo que sufre España, unos problemas que han llevado a los trabajadores andaluces a volver al campo, donde “pelean” con los inmigrantes que acudieron a nuestro país en los años de bonanza por un puesto de trabajo como jornalero.

El diario International Herald Tribune dedica hoy un artículo destacado a “la batalla de los andaluces con los inmigrantes por los puestos de trabajo” que los españoles abandonaron hace unos años. Y comienza con un ejemplo, el de José María Gómez Jiménez, de 29 años, que hasta hace poco ha estado ganando más de 1.500 euros al mes trabajando en la construcción, se había comprado una casa y se dedicaba a derrochar comprando artículos de lujo y yendo a fiestas. Pero hace un año perdió su trabajo y ahora trabaja en la recolección de fresas en Lepe (Huelva) por menos de 1.000 euros. “Era la última opción, pero es lo que hay”, dice José María.

Durante los años del boom inmobiliario, muchos pueblos como Lepe, crecieron bastante y sus habitantes fueron abandonando los trabajos en el campo para dedicarse a la construcción o a explotar los terrenos disponibles. Los puestos que los andaluces desecharon entonces fueron ocupados por inmigrantes. El hecho de que ahora los españoles se vean en la necesidad de recuperar esos trabajos, está generando tensiones entre ambas comunidades. El problema del desempleo en Andalucía es especialmente grave, ya que se incrementó hasta el 22% el año pasado, por encima del 14% de la media española.

El paisaje que pinta Intenational Herald Tribune es bastante descorazonador. Los agricultores aseguran que cuando tuvieron que contratar a gente para la recolección en septiembre, la mayoría seguían siendo inmigrantes, no había suficientes españoles para cubrir todas las plazas. En cambio, a finales de febrero, “mucha gente de la zona se había quedado sin trabajo y estaba desesperada” por encontrar un puesto en el campo, llegando en algunos casos a amenazar a los propietarios de los cultivos si no contrataban a más locales.

Se espera que para la próxima temporada el Gobierno reduzca la cuota de trabajadores extranjeros a contratar. Pero hay algunas voces críticas con esta posible medida, como la de Ricardo Serra, presidente de Asaja-Sevilla, que reconoce que los inmigrantes se habían comprometido a trabajar toda la temporada y que, además, suelen conocer el trabajo mejor que los andaluces que están solicitando los puestos.

La situación no sólo es desesperada para los españoles, tal y como subraya el artículo, los inmigrantes que han perdido su empleo lo tienen peor y muchos viven ahora hacinados en campamentos en medio del bosque sin las mínimas condiciones de higiene o sanitarias. Sin comida, sin agua y sin recursos, alguno se plantea “volver a casa”.

“Las expectativas de la gente han cambiado”, dice José Ignacio García Pérez, profesor de Economía en la Universidad Pablo de Olavide, que considera que algunos andaluces tendrán que enfrentarse a la perspectiva de volver a ser trabajadores temporales en el campo, porque las cosas van a seguir mal por un tiempo.

Otras reseñas en los diarios serios internacionales

Desde hace unos meses, la prensa internacional ha reflejado a través de sus artículos el negro panorama al que se enfrenta la economía española. Hace un mes, el Financial Times publicaba un artículo titulado “Tras la fiesta” en el que se ponía de relieve que la recesión puede acabar con las ganancias de España de la última década, tal y como les informamos en Cotizalia.com. En aquel artículo se apuntaba que la solución al problema en el mercado laboral español pasa por mejorar la productividad y la competitividad de las empresas mediante reformas estructurales, lo que significa, según el autor del artículo, un mercado laboral más flexible.

Y a finales de año, The New York Times dedicaba un extenso artículo a la presión que están sufriendo los inmigrantes en nuestro país debido a la falta de empleos ocasionada por la crisis económica. Entonces, el diario afirmaba que España ha creado en los últimos años más puestos de trabajo y ha necesitado la llegada de más inmigrantes que ningún otro país europeo debido, sobre todo, al boom de la construcción, pero el estallido de la burbuja y la recesión económica ha colocado a los inmigrantes menos cualificados en una complicada situación. Ahora, la tasa de paro española es la más alta de la Unión Europea, y el autor del texto se preguntaba a finales de año si España, en otros tiempos “tan permisiva” con los inmigrantes, no cambiaría su relación con ellos.

Meneame. Una sentencia del Tribunal Supremo confirma el despido de una empleada por consultar desde su oficina y en horario de trabajo páginas web. El fallo judicial confirma el despido disciplinario de la demandante por la “utilización personal de los medios informáticos puestos a su disposición para la realización de su trabajo”.

Durante los días en que el ordenador de la empleada fue monitorizado por sus jefes, de forma casi simultánea con la realización de su trabajo, consultó “distintas páginas conversacionales y de contenido adulto, siendo verdaderamente escaso el tiempo dedicado en cada uno de esos días al cometido que tenía asignado en la empresa”.

La sentencia recuerda que, como al resto de los trabajadores, a la mujer despedida se le entregó un manual en el que se detallaba cuál debía ser el uso de los equipos informáticos y las prohibiciones de dicho uso, que la despedida no respetó.