Karakeando por la Web

¿Qué estamos en crisis? ¿Qué la economía se va al carajo? ¿Qué sube el agua, la luz o el teléfono?

No hay de qué preocuparse, este hombre tiene la solución

Via La Web del Peloton69 ». Y no lo digo yo, lo dicen en password, el programa de 4 que hay que ir diciendo palabras para adivinar otras. Todo un momentazo televisivo. Un saludo a la Esteban desde aqui, jejeje.

Via La Web del Peloton69 ». Una gran final para todos los aficionados al K-1 que se hay muchos, sobre todo por navarra, un final inesperado, esto es lo mejorcito que te puedes encontrar ahora en el K-1.

Visto en Al rebullón ». Aunque sea difícil de creer este ‘animalito’ no es un juguete. Los Genpets son mascotas modificadas genéticamente para que sean de fácil mantenimiento, hipoalergénicas y seguras para sus hijos. Por lo menos así reza el poster de arriba. Vienen en un estado de hibernación, se alimentan con nutrientes que provee la empresa (BioGenica) a través de unos tubos conectados a su cuerpo y hay diferentes personalidades que la controlan a base de farmacos. Este producto asombroso parece salido de una película, pero es una creación de una empresa de bioingeniería.Y estás son alguna preguntas frecuentes (y reales…) de sus compradores potenciales:

¿Los Genpets son animales reales? Si, son mamíferos vivos y que respiran. BioGenica es una compañía de bioingeniería que ha combinado y modificado el ADN para crear Genpets. Los Genpets tienen sangre, huesos, y músculos; sangrarán si usted los corta y mueren si son maltratados como cualquier otro ser vivo. Los componentes electrónicos están solamente en los paquetes y los conectan a una máquina que mantiene los signos vitales básicos constantes.

¿Por qué los Genpets se empaquetan como los juguetes? Los Genpets están diseñados para ser vendidos en los estantes de cualquier tienda al por menor y almacenes no tradicionales de venta de animales domésticos. Esta es la razón por la cual se empaquetan en plástico.

¿Cómo se hacen los Genpets? El prototipo y la cría original de Genpets fue creado usando un proceso llamado ‘micro- inyección de Zigoto’ y crece luego en granjas asistidas de laboratorio. La micro inyección de Zigoto es un método favorable para combinar ADN y para insertar ciertas proteínas de diversas especies. Especialmente fue utilizada en 1997 para empalmar ratones con las medusas bio-luminiscentes y se ha utilizado desde entonces para crear conejos, cerdos, pescados, y monos que brillan intensamente.

¿Cómo hacen para que los Genpets vivan en los paquetes? Dentro del parking las mascotas están en un tipo de hibernación químicamente inducida que se controla por una proteína nutriente que pasa a través de unos tubos instalados en los paquetes. La hibernación asegura la comodidad del Genpets mientras está en los estantes de una tienda. También hay agujeros de respiración que permiten que el aire se filtre.

¿Los Genpets demuestran emociones? Sí, y es por eso que tenemos codificado diferentes tipos de Genpets por color. Vienen en siete diversos tipos de personalidad (rojo=atlético, naranja=aventurero,amarillo=divertido,verde=tranquilo,azul=comunicativo, violeta=imaginativo) Cada tipo de personalidad demuestra ciertas emociones características.

¿Los Genpets pueden hablar? Estos animales tienen un número limitado de cuerdas vocales para conveniencia de los padres. Sin embargo, hacen cierto sonido..

¿Crecen aún más en su tamaño? No. Ya vienen empaquetados en su tamaño máximo de crecimiento.

¿Cuanto de vida tienen los Genpets? Vienen en dos modelos básicos de configuración: 1 y 3 años.

¿Se pueden sacar los Genpets de los paquetes? Sí, después de la compra el Genpet se puede quitar de su paquete. Piense en Genpets como muñecas vivas. Genpets está deseñado para moverse más bien como un niño recién nacido, así que su gama de movimiento es limitada.

¿Un Genpets puede llegar a morder? No debe morder pero no obstante, Bio-Genica vende un kit removedor de dientes.

¿Los Genpets abren los ojos? Sí. Si se saca del paquete original, Genpet despertará lentamente sobre el curso de aproximadamente 20minutes.

¿Cómo se controlan las diferentes personalidades? Los paquetes de alimentación de Genpet están codificados por color. Según esto la fórmula esta especialmente diseñada con drogas que controlan el comportamiento. Así podemos calmarlos o estimularlos sin tener que forzar la estructura del ADN.

¿Los Genpets defecan? Si pero produce muy poca basura y como también requiere solo la alimentación necesaria (nutrientes) los hace el animal doméstico perfecto.

¿Pueden Genpets reproducirse? No. No pueden reproducirse.

¿Pueden los Genpets llegar a ser violentos? El Genpet esta diseñado para ser dócil, combinando los nutrientes que los mantiene templados.

Y al final del cuestionario… se convierten en eun magnífico y esperado regalo.

Para flipar colortes y tener un poquito de miedito…

Via Negocios.com. La fuerte crisis económica que se está abatiendo sobre España puede acabar con las expectativas de la llamada ‘generación Net’ o ‘generación Y’, los jóvenes mejor formados de la historia, justo en el momento en el que se preparaban para caer victoriosamente sobre el mercado de trabajo. El resultado puede ser una frustración colectiva de dimensiones desconocidas.

Felipe, de San Sebastián de los Reyes (Madrid), empieza a preocuparse. Hijo de un ingeniero y una funcionaria de Hacienda, tiene 26 años, terminó la carrera de Empresariales a los 22, pasó un año en Wharton (EE UU) haciendo un máster, domina el inglés, de lo tecnológico, mejor ni hablar, y… sin embargo, a su vuelta a España, con 24 años, se encontró con un panorama poco atractivo: después de unos meses en una consultora británica no llegó siquiera a convertir su empleo temporal en fijo, la empresa optó por no renovarle el contrato. Ahora pasa varias horas al día conectado a las ofertas laborales en Internet, ha mandado más de 40 currículos y ha ido a cuatro o cinco entrevistas.

Digamos que Felipe aún mantiene alta la moral, pero empieza a hacerse la pregunta de si ha valido la pena tanto esfuerzo para este resultado. La justificación ahora es la crisis, pero entre sus amigos hay alguno (que no fue a Wharton ni a ninguna escuela de negocios) que ha tenido 3 o 4 empleos temporales. Y unos cuantos, entre ellos un licenciado en Informática, que llevan 2 o 3 años ganando sueldos en torno a los 1.200 o 1.300 euros e incluso otro que no ha Los jóvenes de la generación Net están mejor preparados que nunca logrado pasar de los 900. La idea de comprarse un piso está aparcada. La perspectiva de quedarse en casa de sus padres, con los que se lleva bastante bien y que, además, no quieren que se vaya, no le resulta estimulante, pero parece inevitable.
Felipe es el típico joven de la “generación Net” o “generación Y”, según se quiera: gente nacida en los años 80 y primeros 90, un colectivo de cerca de 9 millones de personas (el 25% de la población española), que han empezado a llegar al mercado de trabajo en los últimos 7 u 8 años (dependiendo de su nivel de formación). Son la última pasión de los sociólogos, publicitarios, teóricos de los Recursos Humanos y profesores de Organización en las escuelas de negocios. Considerados por estos profesionales como la generación mejor preparada de la historia, han obtenido tanta atención en EE UU, donde sí han vivido unos años gloriosos (que no hemos podido replicar en España), que son objeto de estudio en todas las universidades y consultoras. Y no sólo eso. Los también llamados Millenials o Guay (por aquello de que la Y en inglés se lee uai) han tenido el honor de convertirse en objeto de negocio para consultoras noveles que se han especializado en la tarea de explicar a las empresas cómo integrar a estos jóvenes con sus adversarios de la “generación X” (la de los yuppies y de los JASP, ¿se acuerdan?) y los de la añada de los “Baby Boomers”, a punto de coger su jubilación. Por lo visto no resulta fácil la convivencia entre unos y otros.

1. La generación más preparada

Con todas las reservas que merecen los estudios de los sociólogos, consultores y profesores de las business schools, a los que les encanta trasplantar la pasión clasificadora de los estadounidenses y lo que ahí está aconteciendo a nuestro país, sí que parece indudable que los jóvenes de la generación Net –hasta los 29 años– están mejor preparados que nunca. Otra cosa es que experimenten aquí los niveles de valoración y aceptación habituales en EE UU, un país en el que hasta 2008 las cifras de paro no superaban el 5% o 5,5%, integradas básicamente por trabajadores poco cualificados.

Un reciente estudio del IVIE (Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas) ponía de manifiesto que tan sólo el 28% de los jóvenes españoles en edad de trabajar tienen estudios primarios, casi un 40% tienen un título de Bachillerato o BUP y cerca del 23% están en posesión de títulos superiores (diplomado, licenciado o máster). Tampoco quedan mal en las comparaciones internacionales. Los datos de Eurostat muestran que en España hay 1,8 millones de jóvenes en el nivel de enseñanza terciaria; Alemania, con más del doble de la población, tiene 2,3 millones, y Reino Unido, 2,2 millones.

Y además, al contrario de lo que se dice, también estudian carreras técnicas. El porcentaje de estudiantes españoles en carreras de Ingeniería y similares es del 17,6%; en Alemania es del 15,7%. Tenemos un 12,2% de nuestros estudiantes en carreras de Ciencias, Matemáticas e Informática; en Alemania son el 15% y en el Reino Unido el 14%. Esto, además de que las grandes escuelas de negocios españolas, desde el IESE al Instituto de Empresa o el Esade, aparecen en los rankings entre las primeras del mundo. Y todo esto pese a que España es uno de los primeros países de Europa en abandono escolar, un 30% frente al 14% de Alemania o al 13% de Francia.

La familiaridad de los jóvenes españoles de la generación Net con las nuevas tecnologías –ordenadores, videoconsolas, Internet…– está a la par del resto de Europa, con diferencias de matiz. El 63% de los jóvenes españoles de Primaria y Secundaria entran habitualmente en Internet, un ratio que sube al 89% en el caso de los que estudian carreras medias y al 95% para los que estudian carreras superiores. Según el Observatorio de las Telecomunicaciones, en 2007, el 58% de los hogares españoles tenían un ordenador, el 51% una cámara digital, el 28% una videoconsola. Unos ratios también muy similares a los europeos.

Todo se conjugaba para que el éxito estuviera a su alcance. La amplia y cada vez mejor formación académica de los menores de 29 años, su mayor uso del inglés (que entienden y leen aunque no lo hablen) y una psicología ya perfectamente adaptada a las nuevas tecnologías les debía haber puesto en la pista de despegue para lograr las maravillas que están consiguiendo sus colegas de EE UU, Japón, Corea y algunos países de Europa. Sin embargo, no ha sido así.

2. Insuficientemente utilizados

No hay más que entrar en un foro de empleo como TrabajoBasura.Info para darse de bruces con la realidad de la situación de estos jóvenes, mal pagados y en buena parte en situación precaria. El estudio de una consultora, Sales Hunter, según el cual los jóvenes licenciados en Telecomunicaciones empezaban su carrera cobrando una media anual de 30.000 euros provocó en uno de estos foros reacciones acaloradas: “Llevo 12 años trabajando en el sector de las telecomunicaciones y ni por casualidad he encontrado los salarios y condiciones laborales que se mencionan en este artículo”, exclamaba un forero.

La realidad es más bien la contraria. Según la Asociación de los Técnicos de Hacienda, en España hay aproximadamente 11 millones de asalariados que ganan menos de 13.400 euros brutos anuales. Los jóvenes de menos de 29 años están en su casi totalidad integrados en esta categoría. La situación es especialmente abusiva en algunos sectores. Por ejemplo, en las llamadas cárnicas, las firmas de outsourcing informático que proveen a las grandes compañías de jóvenes profesionales de la informática a precios de saldo, a veces hasta de 600 euros al mes.

Todo ello explica que en España se reciban con cierto escepticismo las informaciones sacadas de la prensa estadounidense sobre la fuerte capacidad negociadora de los jóvenes de la generación Net, que llegan a los despachos de los jefes de RRHH exigiendo condiciones de trabajo flexibles, conciliación, promoción rápida, incentivos y sueldos de ensueño. Algo que no ha ocurrido ni por asomo en España. Ni en los mejores años del boom económico. La falta en España de una masa crítica de grandes empresas –en la industria o las nuevas tecnologías– que demande este tipo de profesionales y la estructura organizativa de la empresa española, jerarquizada, han reducido las posibilidades de incorporación y ascenso de esta nueva generación.

Precariedad laboral

En España, el paro entre los jóvenes de 20 a 24 años alcanzaba a finales de 2008 el 24,8% de los trabajadores activos en este tramo de edad. Aunque baja en el caso de los universitarios de ese tramo de edad, éste se mantiene en España, según la OCDE, en torno al 14%. Y esto no es todo. Según un estudio del Ivie, el 79,4% del primer trabajo que consiguen los jóvenes es contrato laboral o incluso un puesto sin contrato (18,2%). Una situación que se mantiene a lo largo de los años. Pese a que la tasa de temporalidad está en España en torno al 32% (la más alta de Europa), en el caso de los jóvenes de 20 a 24 años no baja del 55% y en los jóvenes de 25 a 29 años tampoco baja del 45%.

Este estado extendido de precariedad es la principal explicación de que los jóvenes de la generación Net sigan en casa de sus padres, incluso a edades más altas que los de la anterior, la X, algo que no deja de ser un mal síntoma. Pese a que entre 2000 y 2008, según el Informe de la Juventud en España, el porcentaje de jóvenes de 29 años (varones) que vive con sus padres bajó del 49% al 34,4%, estas cifras siguen resultando anormales cuando se comparan con ratios del 20% o 25% en el norte de Europa. Y este porcentaje, en España, llega a alcanzar el 43% en los jóvenes de 27 años y el 59% en los de 24.

Lo peor es el deterioro económico en ciernes. Si la situación de estos jóvenes ya mostraba bastantes sombras, la llegada de la crisis puede agravar el estatus y las perspectivas de futuro de los ‘Net’, que venían con la intención de arrasar. La única salida, para los mejor preparados y que sean bilingües, será la de buscarse la vida en otros países de Europa o en EE UU, una situación que han conocido miles de jóvenes franceses a finales de los 90 y primeros años de la actual década, que entonces se lanzaron a la conquista del Reino Unido. ¿Será que estamos, pues, ante una nueva generación perdida.

Hijos de internet y la globalización: Así son los jóvenes de la nueva generación Net en España

La generación Net, o Y, está haciendo correr ríos de tinta. Un estudio del IESE con recomendaciones a las empresas sobre cómo tratar con ellos, Motivaciones y Valores de la Generación Y, dice que representan una auténtica revolución, no ya frente a los “Baby Boomers”, ahora en los 55 o 60, sino incluso frente a los de la X, de los que les separan 20 años.

Se trata, en España, de jóvenes nacidos en democracia, que no han conocido ningún otro sistema y a los que las historias sobre la Transición les parecen batallitas lejanas. Han vivido en la abundancia, saben del paro de oídas. Fueron niños muy deseados, nacidos en matrimonios relativamente tardíos, con los dos padres trabajando, bajo el concepto de la paternidad responsable y normalmente con un solo hermano. Muy protegidos y bastante consentidos, lo que está marcando sus valores y psicología y su entrada en la edad adulta. El que los padres tuvieran horarios muy largos les obligó a pasar mucho tiempo solos. Han tenido que rellenar su tiempo con mucha televisión, informática y videojuegos. Se han acostumbrado a manejarse solos, lo que les ha venido bien.

Son, como se sabe, techies consumados. Han vivido la llegada de sucesivas olas tecnológicas, que han cambiado a velocidad de vértigo. Internet, las descargas, los chats, los SMS, las redes sociales, los ordenadores, las consolas, los videojuegos, Nintendo o los móviles son como su segunda naturaleza. Nada extraño que haya que aprender. No tienen ningún problema con la tecnología. El 92% de los jóvenes de 16 a 24 años son usuarios de Internet. Casi la mitad se pasa, al menos, 20 horas a la semana conectado. Es tal su simbiosis con la tecnología que, según señalan en el estudio del IESE, “no pueden entender cómo la generación anterior ha podido vivir sólo con dos cadenas de televisión y teléfonos clavados a la pared”.
Su fácil manejo de consolas y teclados de móviles, su exposición durante varias horas al día al zapping televisivo y a los bombardeos de imágenes de los videojuegos han conformado en ellos una psicología muy especial. Lo suyo es la información inmediata y visual. No les gusta leer, ya que un libro requiere horas y están habituados a obtener la información en minutos. Tienen poca paciencia. Saben que las informaciones y las novedades se agotan rápidamente. Se aburren fácilmente y necesitan estímulos continuos. Son un grupo fragmentado, disperso por tribus diseminadas (a veces en distintos países) que se descargan ficheros (con música, películas, productos…) por Internet o móvil. En materia de productos, gustos y modas apuestan por la diversidad. Frente a sus padres, que recibían mensajes uniformes y apostaban de por vida por unas mismas marcas o procedimientos, ellos van siempre detrás de lo último.
Tampoco han conocido otra cosa que la globalización. Han viajado más, de vacaciones o para estudiar. Son la generación de los viajes low cost y las reservas de avión por Internet, se manejan en inglés en la Red, donde chatean o se introducen en grupos con componentes de varios países. Han crecido en un país más diverso y aceptan esa diversidad sin sorpresa ni asombro. Sus gustos y modas vienen de fuera y no vacilan en ir a informarse al punto de origen.

Como apenas han conocido el paro masivo y la pobreza, tienen escaso miedo al futuro y son bastante confiados. Han vivido en un estado de bonanza económica continua. Sus padres no les han negado nada. O casi nada. Éstos, al contrario de los de la generación tradicional, han dado (incluso en las clases trabajadoras) una enorme importancia al valor de la formación y han mostrado disponibilidad total para invertir en estos temas: buenos colegios, clases especiales, vacaciones en Inglaterra, MBAs, etc.
Ahora bien, no parecen muy dispuestos a pasar por los mismos sacrificios vitales que observaron en sus padres, a los que han visto trabajar a los dos y pasar la mayor parte del día en la empresa. Lo que explica que den mucha importancia a eso de mantener espacios al margen del trabajo, como si se apuntaran al dicho de que “no se vive para trabajar, sino que se trabaja para vivir”. Buscan la flexibilidad horaria y valoran la conciliación. Pese a que han asimilado una cierta ética del trabajo, muestran una actitud más crítica con las organizaciones y el sistema. También son jóvenes durante más tiempo, en algunos casos siguen siendo adolescentes después de los 25.

…Y así son en el trabajo

La gran pregunta que se hacen los sociólogos y especialistas en RRHH es qué pueden aportar de nuevo estos jóvenes al mundo de la empresa, unos jóvenes que, según el consultor Jeroen Boschma, autor del libro la Generación Einstein, son la generación “más rápida, más lista y más sociable de la historia”.

La tecnología es una de las claves. “Esta generación –afirma el informe del IESE– es la primera que ha convivido siempre con las nuevas tecnologías de la información”. Otro punto fuerte es su disponibilidad para actuar decididamente cuando se les motiva. Pese a que se les acusa con frecuencia de ser menos activos que sus padres, y mostrar cierta propensión a la inactividad, sí son capaces de moverse si se les incentiva.

Se dice que pueden ser más rápidos que sus antecesores. También aquí juega el factor tecnológico. Un experto explica que “las personas duchas en utilizar los videojuegos son capaces de procesar información visual compleja más rápidamente y mejores a las hora de desarrollar varias tareas al mismo tiempo, lo que las hace más adecuadas para los tiempos que corren”. Otro factor es que, debido a las condiciones en que han vivido, tienen más capacidad para resolver problemas. Su respuesta ante los desafíos suele ser positiva. También son más sociables y funcionan mejor en entornos creativos.

Acostumbrados a la inmediatez y a los resultados rápidos, sin embargo no les gustan las tareas largas, meticulosas y de gran laboriosidad. Les interesan poco, explica el estudio del IESE, los procesos. Trabajan conforme a resultados. Más que dedicarse a una tarea por sí misma, se preguntan qué objetivo hay que conseguir y van a por él, en el menor espacio de tiempo posible.

Les motiva escalar posiciones. No tanto por lo que representan de rango, afirman los expertos, o poder, sino porque implican su reconocimiento. Quieren trabajar por objetivos, vinculando su salario al logro de éstos. Además, porque eso les da independencia para mantener su espacio personal y conciliar su vida profesional con la personal. Estos chicos, que no tienen la necesidad de trabajar “porque en casa lo tienen todo”, odian las jornadas interminables, porque quieren controlar su tiempo y no perderse todas esas actividades con las que disfrutan.

Su mente abierta al mundo, mayor facilidad y conocimiento de los idiomas (que utilizan en Internet), mayor familiaridad con el exterior y mayor aceptación de la diversidad y la diferencia, junto con la edad, les hace interesantes para las empresas que están en proceso de expansión exterior y necesitan enviar gente al extranjero. Además, porque tienen menos compromisos de tipo familiar.

Según parece, el gran problema es que tienen cierta dificultad para integrarse en estructuras jerárquicas rígidas. Entre otras razones porque sus padres (al igual que la sociedad en general) han sido bastante permisivos.

Via Diariodemallorca.es. No corren buenos tiempos para el sector inmobiliario. Al boom urbanístico que, según revela un estudio de Tinsa, disparó los precios en Balears un 214% entre 1999 y 2005, manteniendose al alza hasta 2007, le ha precedido el temido estallido de la burbuja.

Según los expertos consultados por DIARIO de MALLORCA los que compraron un inmueble entre 2005 y 2007 no podrán recuperar la inversión realizada, obligándoles a reducir los precios hasta un 30%.
Las operaciones de compraventa, tanto de obra nueva como de inmuebles usados, se han paralizado prácticamente en la totalidad de los municipios de Mallorca. Prueba de ello es el catastrófico descenso del número de viviendas visadas, que cayó en Mallorca un 62%.
“Estamos ante un mercado en el que ahora manda el comprador, aquel con dinero en la caja, y no el vendedor, al contrario de lo que ocurría antes”, aseguran los expertos. La sequía de préstamos hipotecarios junto a la morosidad están causando el desplome del mercado, y el llamado precio de necesidad. Los inmuebles se ofertan a la baja, entre 15 o un 20% menos, una cifra que puede llegar al 30% en algunos casos. Según indicó el agente Pedro Palacios, sólo así se venden las propiedades en la zona norte, donde han bajado entre un 10 y un 15%.
El metro cuadrado de la vivienda usada se sitúa en 2.100 euros, mientras que la nueva gira en torno a los 2.400 euros. En Alcúdia la demanda se centra en los apartamentos de la costa, prosiguió Palacios que remarcó la “drástica caída” del mercado sobre todo en el cuarto trimestre de 2008.
El descenso de los valores se ha dejado sentir en toda la isla. Los inmuebles en la Tramuntana y el Pla también han bajado entre un 15 y un 20%. El metro cuadrado de la vivienda nueva de Bunyola o Santa Maria se sitúa en los 2.400 euros y la usada en los 1.800, comentó el constructor Fernando Dameto. Poco menos que en Sóller, que se mantiene al alza, al igual que Andratx y Calvià, cuyos índices son los más elevados de Mallorca. Por contra, el interior sigue siendo actualmente el sector inmobiliario más económico. Según Dameto, en el Pla el metro cuadrado de vivienda nueva ronda los 1.950 euros y la usada 1.350, valores que tienden a la baja cuanto más nos acercamos a los pueblos de interior como Petra, Sant Joan o Vilafranca.
La bolsa inmobiliaria acusa, igualmente, un descenso en rústico. Según Fernando Magnasco, agente de la zona del Migjorn, en Cala d´Or este tipo de inmueble es el que más ha caído ya que los precios estaban muy altos. En su opinión, las casas están más caras en fora vila que en la costa. Porto Colom o Calas de Mallorca, por ejemplo, han bajado mucho, afirmó, casi un 20%. En general, indicó, todos las viviendas de esta comarca se ofertan entre un 5 y un 25% menos, la mayoría segundas residencias, “porque tienen más margen”, aunque “depende de las ganas que tengan de vender”.
En estos momentos, los inversores son cautos y esperan nuevos descensos de los precios. Pero los tasadores no creen que puedan bajar más. Antonio Cortés, agente en Manacor apuntó a un recorte de un 40% en vivienda usada “ya que muchas están sobrevaloradas”. En esta localidad el metro cuadrado está en 1.700 euros, mientras que en obra nueva supera los 1.900. Tanto esta ciudad como Inca son enclaves de precio medio bajo. Mientras que en la capital del Raiguer los municipios más caros corresponden a Selva, Moscari o Campanet, donde los inmuebles cuestan una media de 300.000 euros.

Via Meneame. Las preguntas que nos hacemos desde hace siglos -quiénes somos, de dónde venimos- ya no se responden con el pensamiento dogmático que hemos heredado. El CERN, el centro europeo de investigación de física de partículas, representan la prueba más fehaciente de que hemos cambiado. El otro día emitieron Redes, ese programa de divulgación científica que pone la ciencia actual al alcance de cualquier mente con interés. En esta emisión, Eduard Punset entrevistó a Luis Álvarez Gaumé, director del departamento de física teórica, y a John Ellis, físico.

Ante las situaciones de crisis lo que mejor pueden hacer las empresas es transformarse, la Wikipedia nos da el ejemplo de dos empresas que hace 100 años fabricaban armas y que acabaron construyendo bicicletas.

Entre 1909 y 1910 los hermanos Domingo, Juan y Cosme Beistegui Albistegui abrieron un taller en Eibar para construir pistolas Mausser, pero el fin de la I Guerra Mundial llevó a la ruina la empresa. La solución fue convertirse, empezaron a fabricar bicicletas, de esta forma, en 1923, nacieron las primeras bicis Beistegui Hermanos, conocidas internacionalmente como BH. Con los años BH dejó de fabricar armas, ya que las bicis resultaron ser un negocio mucho más lucrativo.

Una historia paralela, aunque más antigua, es la de Juan Manuel, Mateo, Casimiro y Petra Orbea Murua, que en 1859 fundaron tambien en Eibar (aunque luego se trasladarían) una fábrica de armas. Al ser una de las principales empresas armamentísticas tuvo que enfrentarse al fin de la Guerra Mundial y la crisis española de esa época con otro problema más, las disputas familiares. La empresa se dividió en 1929, de manera que la fábrica que persistía en Eibar pasó a fabricar bicis bajo el nombre de Orbea y Compañia; mientras que la otra se dedicó a los cartuchos de caza. El éxito de Orbea llega a nuestros días.

Si dos empresas en España, país famoso por la dificultad de iniciativas empresariales en el siglo XX (y también antes), pudieron cambiar las armas por bicis, saliendo además de la situación de crisis en la que estaban; ¿es que las empresas que ahora están en crisis no podrían hacer lo mismo?

Aquellos que afirman que la guerra es un negocio lucrativo deberían pensar en estos dos ejemplos, una bici es mucho más lucrativa que un arma.

Visto en Gengeek.es

Telefónica acaba de lanzar una nueva campaña en España en contra de las descargas P2P con el lema “descargar contenidos ilegales fomenta la piratería”.

Telefónica forma parte de REDTEL, una asociación de ISP españolas que se ha mostrado muchas veces en contra del Peer to peer. ¿A que contenido ilegal ser referirá Telefonica? Es un misterio porque en España el intercambio de ficheros P2P no es ilegal.

No tengo ninguna duda en que si algún día Telefónica prohibe el P2p me daré de baja automáticamente. Pero eso no es todo, a continuación podemos ver otras campañas publicitarias que ha lanzado en Chile y Brasil.

Telefónica Brasil ofrece una velocidad de 30mb y se anuncia diciendo que puedes descargar Mp3 y peliculas en segundos.

Telefónica Chile informa en su campaña que puedes descargarte peliculas, musica, etc sin restricciones P2P.

Y por ultimo Telefónica España… ¿Alguien mas ve la diferencia?